Зрозумілі сценарії «що буде, якщо» замість Excel-моделі на 40 вкладок.
Будуємо прогнози продажів по кожному товару, грошового потоку і витрат. Фінансовий директор бачить кілька сценаріїв («оптимістичний», «базовий», «поганий») і впевнено планує закупівлі та найм.
З урахуванням сезонів, акцій і свят.
Сценарії «що буде з грошима» для CFO і борду.
Баланс між «забагато» і «закінчилось».
Не одне число, а діапазон і ймовірності.
Розкажіть про задачу — повернемось протягом доби з планом на 2 тижні.
Написати команді